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安全管理一以貫之——二公司安全生產管理有話說

發布日期:2020-07-07 信息來源:二公司 作者:惠丹菊 字號:[ ] 分享

建筑施工企業是一個高風險、多技術工種協作的行業,建筑工程涉及面廣,多工種交叉作業,工程體積龐大,生產周期長,施工工人流動性大,且文化水平相對較低,管理難度高。隨著我國城鎮化建設進程的加快,公司承接的工程領域出現了一些新特點,基礎設施工程逐年增多,工程科技含量節節攀升,施工難度不斷加大,同時施工風險也日益突出。建筑施工企業的安全生產關系到人民群眾的生命和財產安全,關系到廣大職工的切身利益,面對建筑施工領域出現的新變化、新情況、新問題,如何保證安全生產成為我們在施工管理中關注的重點。

責無旁貸保投入。談安全,就得談錢,絲毫不能含糊。“有沒有什么辦法,能減少一下安全費用投入,降低一下成本呢?”,答案是否定的,《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》第七條明確規定,建設工程施工企業以建筑安裝工程造價為計提依據。安全投入一分不能少。因此分公司在進行分包及勞務招標工作中,招標文件及相應的合同條款都對施工安全生產措施提出明確具體要求,必須按照工程合同額的2%投入安全生產費用。分公司2020年在建項目15個,按照本年度營收計提安全生產費用3079.07萬元,主要用于完善、改造和維護安全防護設施設備支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設施);配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出;開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出;安全生產檢查、評價、配備和更新現場作業人員安全防護用品支出;安全生產宣傳、教育、培訓支出;安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新準備的推廣應用支出;安全設施及特種設備檢測檢驗支出。招標文件中明確要求投標人在報價時針對施工安全措施進行單獨報價,未做單獨報價的直接作為廢標或無效標處理,也就是說,對于安全方面費用投入已經立法,安全投入保證是進入施工生產的第一道門檻,是市場的一個“準入證”。

面面俱到抓安全。按照分公司整體安全生產工作計劃,分公司從檢查考核,新科技運用(信息平臺)、特種設備檢測、安全培訓、應急演練、安全生產專題調研等六方面開展行之有效的安全生產管理,全面及時有效地消除安全隱患。

一是加強安全檢查考核,懲防并舉。分公司加大對各項目安全生產工作檢查力度,重要節日節點進行復工檢查、特別是春節復工檢查,由分公司領導班子帶隊,組織專業人員對所轄項目進行全面地毯式檢查,在疫情期間,分公司一手抓疫情防控,一手抓復工復產,先后組織編寫了《分公司抗擊疫情專項工作方案》、《分公司疫情期間應急處置預案》,項目按照分公司整體要求,制定具體實施細致,在年初防疫物資緊缺的情況下,分公司調動各方資源,統籌安排項目防疫物資的采購工作,根據所轄項目地區不同,政府對于復工工作有不同要求,分公司根據公司和地方的要求,協調安排項目工作,保證按時按要求復工復產。經過嚴格的復工檢查、排查,分公司各項目無疫情發生;分公司每月對項目部開展月度安全檢查,根據現場檢查發現的安全隱患問題,反推查找管理原因,對履職不力的管理人員進行批評教育,造成經濟損失或者不良社會影響的,按照《項目安全管理處罰管理辦法》規定,對相關責任人進行通報或者處罰金。每季度組織開展安全綜合檢查,檢查人員由各項目部安全總監抽調組成,形成交叉檢查,在檢查過程中充分的分享和交流經驗做法,吸取他人工作經驗,總結他人優秀的做法,項目間相互監督,相互學習,共同進步。比如重慶區域項目部相鄰項目間通過相互學習,在臨邊高處作業安全防護方面重慶瀧悅華府采取使用貫穿式尼龍繩穿墻體對拉螺栓孔洞方式為臨邊作業人員提供一個可滑動的安全保護繩。重慶洺悅城項目通過信息化平臺每月開展對分包隊伍班前安全教育執行情況的考核,有利促進項目各班組安全管理的提升。在檢查考核中發現的問題,分公司及時進行復盤整理,找出問題癥結,對癥下藥,有效提高了項目安全生產管理水平。

二是嚴格落實公司安全管理信息化管理規定、考評結合。分公司所屬在建項目全部開通安全平臺應用授權并積極運用公司安全與綠色施工標準化管理平臺開展安全管理,實時開展安全檢查、隱患排查等日檢、周檢、危大工程管控、特種設備監管等工作。分公司制定了安全信息化管理平臺考核制度,每月開展對各項目部安全管理平臺應用情況考核,并將每月的考核成績納入到季度考核中,通過每月的線上考核,找出各項目部在安全管理方面存在的不足,并通過下發整改通知單的形式要求項目部限期進行整改完善,促進了各項目部對安全管理信息化平臺的應用;每季度對所有項目部信息化平臺錄入情況進行一次全面排查,確保了項目安全與綠色施工信息化管理平臺的穩定運行。經過考評,各項目信息化系統應用率逐月提高,有力推進了安全管理的信息化,科學化進程,同時通過對數據、影像的分析,能夠更早的發現生產過程中存在的安全隱患。

三是引入第三方機構、檢測特種設備。起重安全設備造成的人員傷亡,占傷亡事故的比例非常高,為進一步貫徹《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》文件要求,強化分公司建筑起重機械安全管理,防止和減少建筑起重機械使用安全事故,分公司每半年組織開展一次特種設備第三方專項檢查,對分公司所轄項目部所有特種設備(塔式起重機、施工升降機、物料提升機)進行了專項隱患排查,發現設備主要存在的問題及可能造成的危害,要求項目立查立改,對于整改情況在分公司安全擴大會議上進行實名通報。通過特種設備專項檢查及時發現并消除了特種設備運行中的安全隱患,特種設備的合格率逐年提升。

四是加強安全培訓、實現全員安全管理。分公司針對不同管理人員,采取網絡和現場相結合的方式,對分公司全體職工進行了安全培訓,力求達到全員棟安全,全員管安全的目的。分公司每年邀請了外部講師到分公司開展特種設備、腳手架、臨時用電、綠色施工建造等方面的安全培訓;積極運用公司安全與綠色施工教育平臺,分層次、分階段開展全員安全教育培訓工作,分公司范圍內發布培訓通知,明確培訓職責,在季度線上安全教育培訓對對成績優異的人員進行獎勵,對培訓不滿足要求的人員進行再培訓教育。培訓內容從平臺內置課程中選取,內容采取視頻動畫進行,培訓知識面涉及現場安全管理方方面面,通過信息化平臺培訓,增強分公司全員安全意識,提高分公司安全管理水平。

五是廣泛開展應急演練、保護員工生命和企業財產。分公司屬各項目根據實際需求積極開展桌面應急演練和實際應急演練。通過假定某種危險事故、事件發生,應急原中各個職能組,聽從,指揮小組指揮,執行應急響應,處理應急事件,檢驗各應急小組配合突發事件處理能力,更好地檢驗應急預案的可行性,從而降低緊急情況下人身傷亡和財產損失。

六是開展分公司安全生產專題調研工作。為進一步促進分公司安全管理工作的開展,分公司安全分區域組織召開了全生產專題調研會,廣泛的征求各項目部對現階段分公司安全生產管理的意見,參會人員經過長時間的“頭腦風暴”以點及面對分公司及各項目存在的安全方面的問題進行了全面的梳理,形成了很多好的意見和建議,經歸納匯總后用于修訂完善相關安全管理制度和措施,以此促進安全管理工作的有效開展。

生命只在綻放時顯露精彩,人的生命只有一次。安全事故奪取的不只是一顆鮮活的生命,更是一個家庭幸福的根基。安全工作任重道遠,安全紅線不可逾越,一步天堂一步地獄。作為建筑施工企業,我們的責任不只是建設,還有守護,守護一方平安,守護人員生命和家庭幸福。安全生產不僅關乎生命財產,還對我們市場開發有重要影響,安全事故的發生,直接責任單位在政府誠信體現中將被扣分,情節嚴重的會直接被暫停投標,甚至終身禁標,市場份額縮減,將給企業帶來致命的傷害和打擊,因此我們要不斷提高安全生產意識,堅持全員安全管理防范安全風險一以貫之。







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